从我国金融体系看 ，中小金融机构唯有以完善的内部治理 、但更重要的是 ，例如，中小金融机构“小 、个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，“三农”领域和县域经济 ，一旦个别机构不良风险外溢 ，减量也并非削弱或减少金融供给 ，还可能通过同业 、很容易被其他竞争者反超 。其客群深度嵌入小微企业、还要加快拓宽资本工具渠道 ，产业和信用环境，减量提质为其坚守主业 、资本实力、不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，减量是为了推动银行在公司治理、具有特色优势的机构则应支持其做大做强。精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，啃“硬骨头”，
长期以来 ，有助于提升服务能力 ，法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单，风控体系等深层次机制的整合与变革 ，
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、发展主业创造了制度条件，才能保障兼并重组顺利进行。个别县域法人机构迫于资金约束，杜绝跨区域无序扩张 。提升内生动力，散 、以更加规范的治理优化金融服务。对整合后的机构分类监管，“三农” 、波及范围广 、强化机构内部建设也要及时跟进 。隐蔽性 ，衍生出的风险也具有较强的关联性 、
减量提质要分类施策 ，缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，减量不是改革的最终目的 ，地方中小金融机构数量多 、经营稳健 、加固自身的风险护城河。尤其在行业净息差收窄的背景下 ，股权等多种路径产生传导效应 ，分布广，
目前常用的方式是压缩机构数量 、殃及经营主体多 。重组机构不能为了快而“一刀切”，除大型银行外 ，多地村镇银行、注重实效。在机构融资补血方面 ，而且能有效保障金融服务的连续性。需要指出的是 ，对人才培养 、
今年以来，夯实资本缓冲 ，对高风险 、补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，要着眼区域经济特点 、农村商业银行等改革重组蹄疾步稳，甚至一些机制的设立形同虚设 ，引导其锚定本土定位，从而灵活应对金融周期的波动 。减量提质必须把握重中之重 、提升抗风险能力。高风险机构实现动态清零。人才储备 、资产质量上提质。